Dossier
Les modèles de référence — Lewin, Kotter, ADKAR, Bridges, Satir — et les questions concrètes qui décident d'une transformation.
18 articles
Leadership
Dans le monde en constante évolution des affaires, le leadership transformationnel s’impose comme un atout majeur pour les organisations souhaitant s’adapter et prospérer.
6 min de lecture
Conduite du changement
Dans un environnement économique en constante évolution, les entreprises sont de plus en plus confrontées à des crises imprévues.
5 min de lecture
Conduite du changement
Naviguer à travers le changement est un défi que chaque entreprise rencontre inévitablement.
5 min de lecture
Conduite du changement
Dans le monde dynamique et en constante évolution dans lequel nous vivons, les organisations sont amenées à faire face à de nombreux défis.
5 min de lecture
Conduite du changement
En cette période où tout évolue à une vitesse effrénée, chaque entreprise se trouve confrontée à l’impératif de s’adapter, de se transformer, de se réinventer. Le changement, autrefois exception, est devenu la norme.
6 min de lecture
Conduite du changement
Le monde des affaires est en perpétuelle évolution. Les entreprises doivent fréquemment faire face à des changements.
5 min de lecture
Conduite du changement
La nécessité du changement est une réalité incontournable dans les organisations modernes. C’est un processus qui, bien géré, peut être un catalyseur de croissance et d’innovation.
5 min de lecture
Conduite du changement
Il a été dit que le seul élément constant dans la vie est le changement. Dans le monde des affaires moderne, ce principe n’a jamais été aussi pertinent.
6 min de lecture
Conduite du changement
La gestion du changement ADKAR est un concept qui prend de plus en plus d’importance dans le monde du management et de l’entreprise. Mais quels sont réellement les enjeux de cet outil ?
5 min de lecture
Conduite du changement
Les organisateurs du changement savent qu’un changement réussi ne dépend pas uniquement de la mise en œuvre de nouvelles structures ou de la reconfiguration des systèmes de l’entreprise.
5 min de lecture
Conduite du changement
En ces temps de mutations technologiques, économiques et sociales rapides et parfois déstabilisantes, la conduite du changement est devenue un enjeu crucial pour toutes les organisations.
6 min de lecture
Conduite du changement
Aujourd’hui, en ce 20 avril 2024, le monde des affaires est marqué par une constante évolution et une forte compétitivité.
5 min de lecture
Conduite du changement
La méthodologie Satir, c’est avant tout une approche centrée sur l’humain dans le processus de changement.
5 min de lecture
Conduite du changement
Dans le contexte actuel de digitalisation et de mondialisation du marché, chaque entreprise doit faire face à des défis d’adaptation sans précédent.
5 min de lecture
Conduite du changement
La conduite du changement au sein d’une entreprise nécessite l’intervention de certaines personnes. Trouvez ici les acteurs indispensables à cette opération.
3 min de lecture
Conduite du changement
Induire un changement dans une entreprise n’est pas toujours bien accepté par certains salariés.
3 min de lecture
Conduite du changement
Toute entreprise est amenée à intégrer des changements dans son mode de fonctionnement pour pouvoir s’assurer de rester compétitive.
3 min de lecture
Conduite du changement
Chaque entreprise a son projet, son organisation interne, sa cible, son marché, des objectifs à atteindre et des moyens déployés à cette fin.
3 min de lecture
Conduire un changement, c'est d'abord choisir un chemin parmi plusieurs, puis tenir ce choix face à des équipes qui n'ont pas demandé à changer. Ce dossier rassemble les modèles qu'on croise le plus souvent — le dégel de Kurt Lewin, les huit étapes de Kotter, le modèle ADKAR, la transition de Bridges, l'approche de Satir — avec ce que chacun suppose vraiment sur le terrain, au-delà du schéma qu'on en retient.
S'y ajoutent les questions qu'on se pose rarement assez tôt : quels indicateurs suivre, quel rythme tenir, quelles résistances anticiper, et jusqu'où va la responsabilité du manager qui porte le projet.
Les articles vont du repère méthodologique au retour de terrain. Ils partagent un parti pris : un modèle n'est utile que replacé dans la situation réelle qu'il est censé éclairer.